2015年8月1日，28歲的我帶著試一試的心態走進了甘肅萬華金慧科技股份有限公司當時還在“犄角旮旯”的辦公室。背著留學碩士和前騰訊產品經理的“光環”，經過蘭州互聯網公司地毯式的面試，我已然對在家鄉找到一份產品經理的工作不抱希望了，萬萬沒想到，施總的面試是短暫而又果斷的：在金慧，有做自己產品的機會，有相對寬松的環境，有極富競爭力的福利待遇。于是我不假思索地中斷了和百度公司的第二輪面試，投入萬華金慧的大家庭。

很幸運，經歷了默默耕耘的五年，從創業之初的艱苦卓絕中剛剛走出的金慧，給予了仍有些許鋒芒的我最大的包容。入職第一個星期，施總就給了我在同事面前展示產品思路的機會。直到今天，大家坐在一起侃侃而談“i出行”商業模式的躊躇滿志還歷歷在目。

2015年10月，萬華金慧進入“新三板”掛牌準備期，作為萬華金慧發展歷程中承上啟下的“大事件”，我向施總提出想要參與股轉說明書編寫工作的請求。一來作為對公司業務的梳理和熟悉，二來可以對未來的發展思路積累一些想法。施總當即組織各部門經理和業務骨干開展工作。經過國慶假期七天的群策群力，以及接下來一個月的反復優化，最終的券商公開版很大比例都沿用了金慧內部編寫的內容。最最珍貴的是，初出茅廬的我感受到了來自施總的信任和同事們的強有力支持。

2016年伊始，萬華和施總又給了我組建團隊的機會。雖然在學校學了七年管理學，但當時的我確確實實毫無管理經驗，只會“紙上談兵”。

年初廣行通和互聯網大廈等戰略性項目先后通過公司立項。同年5月，萬華金慧終于在北京金融街鳴鐘掛牌。多項業務齊頭并進，新鮮血液不斷加盟。18歲的萬華，拼搏6載的金慧終于意氣風發地步入了發展的快車道，而29歲的我則幸運地搭上了這趟發展的特快列車。

隨著業務的推進，經驗不足的短板開始顯現，我漸漸開始迷茫和浮躁，未知的業務領域、事物性工作紛繁復雜令我不知所措。我開始不愿意深入各個項目，而逃避致使很多任務完成得不盡如人意，造成的后果更是直到今天還沒有完全消除。終于有一天，施總第一次訓斥了我，我也留下了悔恨的淚水。雖然職場不相信眼淚，但施總還是在接下來的時間對我循循善誘，給予了最大的耐心和支持。

進入2017年，伴隨著業務的蒸蒸日上，而立之年的我開始勇于承擔更多責任，產品部團隊也更加成熟穩定。“i出行2.0”完成了閉環，“廣行通”項目終于迎來了盈利的曙光。萬華金慧更是捷報頻傳，接連中標蘭州市的智慧交通項目。

金慧和產品部今天取得成績的背后，離不開孕育他們的母體。如果說經營成果是硬通貨，企業文化則是軟實力的體現。走過十九昔崢嶸歲月的萬華集團，無處不在踐行著“謙善德勤，有為健行”的企業核心價值觀。善小基金、傳承網甚至整個“千年敦煌”項目都是對傳統文化的尊重和傳承。而連年入圍甘肅省民營企業三個50強，以及每季度舉辦的“16580一路我幫您”公益活動則是萬華集團肩負社會責任的最好詮釋。

企業的性格就是領導者的性格，我所接觸到的董事長一直是謙虛和善的表率。從互聯網大廈立項伊始，董事長就對每一版方案，每一個宣傳文字、視頻逐字調優，有一次甚至親自指導我修改PPT到凌晨三點。而他對商業化的思索，對產品細節的打磨，更使我受用終身。集團總經理在廣行通項目管理中的執行力和決斷力，也將是我無法企及的目標和激勵我前行的動力。

與企業同發展是每一個員工實現理想和價值的必經之路。當我今天坐在寬敞明亮的辦公樓里時，當我步入自動分配樓層的電梯時，當我通過手機控制辦公室燈光時，衷心為萬華集團和萬華金慧的今天感到驕傲和自豪。這一切的一切，都是一代代萬華前輩和同事們開拓進取、勇于創新、科學管理、努力奮斗的結果；這一切的一切，都是萬華人用辛勤與汗水、智慧和力量鑄就的輝煌。

28歲到30歲，是職業生涯最寶貴的歲月；5年至7年，是企業揚帆起航的時機。很幸運，在萬華集團這樣一個溫暖的港灣，我可以乘著萬華金慧揚起的風帆，砥礪前行，大步邁向輝煌的彼岸。