找出問題，分析問題，解決問題。2015年11月最后一天的下午1時30分，萬華集團“開卷有益”高管讀書會準時召開，15位萬華集團所屬單位高管參會，另有15名各單位行政人事部門負責人列席旁聽。

本月讀書會以《小公司的大企業病》讀后感想為主題，是對10月讀書會交流內容的延續，會議由集團總經理牛新偉主持。參加本期讀書會的萬華高層管理人員有：陳永華、胡欣伯、魏敏娟、杜牧拉、孫飛虎、姚生艷、王鑫、王琳、宿曉中、曹磊、王文彬、盛斌、席望、王星。與會高管結合各自管理運營工作中的實際情況依次分享，集團總經理牛新偉總結、分析和評價各單位高管的分享內容，并就下一步工作做出指示。

集團董事會辦公室陳永華首先分享了她制作的課件，對萬華集團的人員結構、管理幅度、管控模式、制度規范、培訓情況、相關考核和企業文化體系建設思路詳細分析與解讀。天津公司胡總、甘肅萬華曹總、敦煌公司宿總等高管依次分享了各自的觀點，列舉實例，闡明各自單位在制度流程執行方面遇到的問題。制度、考核、獎罰、培訓等問題成為會上討論的焦點。

“集團所有的制度，是長期實踐中的摸索和總結，執行層面的落地與實施尤為關鍵，不存在管理過頭，但是也有落實制度及政策的方法問題。”牛總強調了各單位對集團下發的強制性制度和綱領性制度需要區別對待，才能夠實現高效執行。各單位需要明確制度類別，進行對比、自檢，合理修訂、更新，充分發揮自己的職能。

早在10月，牛總向各單位高層管理人員布置11月份讀書會作業：閱讀《小公司的大企業病》，結合文章內容思考——目前萬華集團有哪些“大企業病”？萬華集團的制度是否有利于營銷、有利于公司發展？要求在指出問題的同時，提出解決方案。11月初，各單位行政人事部負責人也收到了這份“作業”。經過深入思索，很多問題被“殘酷”地擺在桌面。經過與會高管對“問題”逐一甄別和分析，最終達成共識：制度瘦身，培訓革新。

文化是發展的根本，牛總向參會人員再次引用和分享了“文化”的表達：植根于內心的修養，無需提醒的自覺；以約束為前提的自由，為別人著想的善良。